隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，簡(jiǎn)單、機(jī)械式的工作逐漸被機(jī)器所代替，企業(yè)更多的是需要員工具備創(chuàng)新力。借助對(duì)工作的目標(biāo)考核來獎(jiǎng)勵(lì)員工，已經(jīng)不能激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，并且還會(huì)給員工帶來消極的工作態(tài)度。這也是員工對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核不滿意的重要因素。而激發(fā)員工創(chuàng)新的最佳途徑在于讓員工自...[全文]
在職場(chǎng)中，如果咨詢企業(yè)的管理者，什么是企業(yè)管理的難點(diǎn)，相信大家會(huì)說，最難得莫過于如何做好績(jī)效考核。實(shí)踐證明，目前許多企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，績(jī)效考核都只是走走形式，或者是成為一種擺設(shè)，難以達(dá)到自己所設(shè)想的績(jī)效考核效果。那么，績(jī)效考核會(huì)淪為一種形式的問題究竟問...[全文]
臨近年終，管理者又要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談了，但績(jī)效面談如何才能更有效呢？做好績(jī)效面談?dòng)袥]有技巧和步驟呢？如何讓績(jī)效面談不再停留在表面流程上，專家總結(jié)出以下幾步： 第一步：充分準(zhǔn)備 這里所說的充分準(zhǔn)備是指心理上的準(zhǔn)備與材料上的準(zhǔn)備。心理上的準(zhǔn)備...[全文]
元旦已過，春節(jié)將至，薪資以及年終獎(jiǎng)成為這段時(shí)間大家談?wù)撦^多的話題，同時(shí)很多企業(yè)也都忙著定目標(biāo)，做方案、抓績(jī)效。因?yàn)榇蠹叶记宄繕?biāo)明確，就離成功不遠(yuǎn)了。而想要將美好愿景實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。下面，讓我們從績(jī)效出發(fā)，打造2018年的輝煌。 據(jù)...[全文]
在許多企業(yè)中，績(jī)效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對(duì)面地與下屬討論在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又和接下來的績(jī)效獎(jiǎng)金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地討論如此敏感的話題，常常會(huì)給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因?yàn)槿绱耍S多績(jī)效面談往往都...[全文]
當(dāng)你準(zhǔn)備走進(jìn)上司辦公室，跟他面對(duì)面地進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，你需要有自己的一些職場(chǎng)技巧。把你所有的成績(jī)都用記錄下來，這是個(gè)不錯(cuò)的開始。但是還有很多和它一樣重要的事情要做，因?yàn)樵谧叱鲛k公室的時(shí)候，你得拿到自己所需要的信息。 1、多問問題 堅(jiān)持向上...[全文]
績(jī)效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績(jī)，通過對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢(shì)的剖析來安排人力資源計(jì)劃，他們的主要職責(zé)是按照公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。 績(jī)效管...[全文]
績(jī)效考核專員職位要求 1.本科以上人力資源、工商管理等或相關(guān)專業(yè)； 2.具2年以上大型企業(yè)績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠獨(dú)立建立組織和個(gè)人績(jī)效； 3.很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 績(jī)效考核專員崗位職責(zé) 1.協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核...[全文]
績(jī)效考核主管職位要求 1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、績(jī)理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.受過現(xiàn)代人力資源績(jī)理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)； 3.3年以上績(jī)績(jī)績(jī)理工作經(jīng)驗(yàn)； 4.熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)；熟悉各種績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法；熟悉績(jī)績(jī)...[全文]
據(jù)甘肅日?qǐng)?bào)報(bào)道（記者 宜秀萍）醫(yī)生月收入過萬元，最高的甚至達(dá)到2萬多元，在隴南市武都區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，這已經(jīng)不算什么新鮮事兒。日前，在隴南市召開的全省基層衛(wèi)生改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表看到了什么是“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)得”，大家紛紛感慨，這次的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效...[全文]
現(xiàn)代的企業(yè)，無論哪行哪業(yè)，公司都主張實(shí)行績(jī)效考核。績(jī)效考核實(shí)施的目的是幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，改變員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化崗位專業(yè)能力，提升員工工作效率，鼓舞員工士氣，推動(dòng)工作。從而提高個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效，保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ...[全文]
績(jī)效考核工作一直以來都是人力資源管理工作的重點(diǎn)，但同時(shí)又是難點(diǎn)，并且對(duì)于單位的特殊意義毋容置疑。盡管它是難點(diǎn)，然而基于績(jī)效考核的重要性，還是需要人力資源部門盡力去做好這項(xiàng)工作。 今天，筆者結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際，談?wù)効?jī)效考核的難點(diǎn)到底難在哪里？搞清...[全文]
提到績(jī)效管理好像人么你能說點(diǎn)什么，又好像什么都說不出來。多數(shù)人對(duì)績(jī)效管理其實(shí)是模棱兩可的，即便有的HR也是如此。想要了解績(jī)效管理就得知道績(jī)效管理究竟管什么？或者說績(jī)效管理影響到企業(yè)發(fā)展的哪些方面？ 一、績(jī)效管理涉及到公司的發(fā)展目標(biāo) 在企業(yè)人...[全文]
都說績(jī)效考核很重要，那么究竟重要在哪？績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)能夠起到什么樣的作用？好獵頭的專家是這樣認(rèn)為的。 1.績(jī)效考核能夠提升公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力 為了應(yīng)對(duì)公司每年收益的增長(zhǎng)，為了確保公司的組織架構(gòu)、管理體系、隊(duì)伍能力和企業(yè)文化能夠支撐公司的發(fā)展...[全文]
績(jī)效管理的目的是不斷激勵(lì)和最大有效利用員工的知識(shí)、技能，并促使員工持續(xù)提升，一個(gè)公司績(jī)效管理制度的好壞決定一家企業(yè)能否很好的發(fā)展。績(jī)效管理是一種制度，想要更好更好發(fā)揮其作用，需要人力資源做的有很多。 人力資源了解到組織運(yùn)營(yíng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理和績(jī)效...[全文]
績(jī)效考核被很多中小企業(yè)看做雞肋一樣的東西，他們覺得績(jī)效考核可有可無，甚至對(duì)其還有一些抵觸情緒。其實(shí)，這種態(tài)度是因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的理解運(yùn)用還不夠深入和科學(xué)。 其實(shí)組織就是一堆目標(biāo)任務(wù)的集合，因此人人都應(yīng)有考核指標(biāo)，這是確保組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。...[全文]
績(jī)效考核是人力資源管理中相當(dāng)重要的模塊，人力資源管理者對(duì)此也有苦難言，稍有差池就會(huì)引起上至各級(jí)管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績(jī)效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績(jī)效考核是個(gè)筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
為了發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域并促使改進(jìn)的發(fā)生，各大企業(yè)都會(huì)推行績(jī)效衡量。績(jī)效衡量能夠評(píng)價(jià)管理的好壞，也是管理改善的憑據(jù)。績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)在不同企業(yè)間也大有不同，在同一家企業(yè)的不同階段也會(huì)有差異。隨著企業(yè)人力資源管理水平的提高，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)逐年提升。 不可否認(rèn)，...[全文]
身為領(lǐng)導(dǎo)者，不能完全照搬照抄別人的工作經(jīng)驗(yàn)，我們需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)制定出符合本團(tuán)隊(duì)自身發(fā)展需要的規(guī)則。績(jī)效管理一直是被人們推崇備至的人力資源管理手段。市面上能看見的這方面的書籍以及相關(guān)課程非常多，但很多人仍然不能成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 其實(shí)，做好以下...[全文]
績(jī)效考核是人力資源工作之一，績(jī)效考核的目的是激勵(lì)員工更好的工作，但是好獵頭發(fā)現(xiàn)有時(shí)候績(jī)效考核并不是萬能的。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，績(jī)效考核就會(huì)失靈。 薪酬水平嚴(yán)重失衡 比如研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)收入失衡時(shí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)大量心血完成項(xiàng)目，交付后，銷售拿到高...[全文]