導(dǎo)讀：俗話說得好“子不嫌母丑，狗不嫌家貧”，可在現(xiàn)實的職場中，在這些被稱為高素質(zhì)人才的圈子里，特別是那些晉升到一定管理層級的人，眼晴里邊除了業(yè)績還是業(yè)績，下屬業(yè)績好了就待下屬如同自己的家人，下屬業(yè)績差了就愛理不理，甚至放任自流。對詞的人我不知道是真傻還是假傻，在這個講究團隊作戰(zhàn)的時代里，這樣區(qū)分對待自己的下屬，只能讓下屬寒心。而那些聰明的像上司，情商較高的上司在日常的工作管理過程中，經(jīng)常運用如下幾招，從而把這些在別人眼中是笨人的人，經(jīng)過自己辛勤的調(diào)教和培養(yǎng)，沒想到干出了很多不一樣的業(yè)績。

　　【1】多站在下屬后面給予加持。自古以來，很多人從骨子里面就認(rèn)為，作為上司就是站在別人眼前風(fēng)光的，你讓他站到下屬的后面默默無聞或者給下屬以加持，估計比較難，此類人做到管理層的時候，如果按照這種心態(tài)，就不可能把自己所在的團隊打造成一支，會干事，能干事兒，干成事的團隊。誰要不信你可以仔細(xì)觀察你自己的身邊的團隊，只要這個部門的負(fù)責(zé)人缺乏默默為大家支持的心態(tài)，這個部門基本上如同一盤散沙，大家將會各自為戰(zhàn)。

　　【2】多和下屬手挽手一起向前沖。相信職場中的許多人都接受過關(guān)于拓展訓(xùn)練的科目，在拓展訓(xùn)練的過程中，大家基本都能做到團隊作戰(zhàn)，手挽手一起向前沖，可在現(xiàn)實的職場中，特別是某些領(lǐng)導(dǎo)，不會搞平衡，不會搞管理、不會去贏取人心，用不了多久，此類上司就會把整個團隊帶到溝里面去。而那些懂得人心管理，人性管理，人情管理的人，總能做到，鼓勵業(yè)績好的繼續(xù)向前沖，同時還能顧及業(yè)績差的，大家一起手挽手，向業(yè)績好的和公司的目標(biāo)靠攏。

　　【3】多給下屬一點耐心，少一點抱怨。在日常的企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)，特別是業(yè)績差的員工，心靈往往比較敏感，但作為上司的你，一旦發(fā)現(xiàn)下屬的業(yè)績比較差，完全失去了耐心，甚至在和下屬談話的過程中，或者在會議上，就會抱怨某些員工怎么怎么地，導(dǎo)致了公司或部門的業(yè)績一落千丈，二次是他恰恰忘記了，自己是這個部門的上司，作為上司的你，你承擔(dān)的責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于員工的責(zé)任。如果此時，你多一點耐心，少一點抱怨，多對差的員工進(jìn)行傳幫帶，謝謝，用不了多久，這些差的員工有那么一天也會變的你刮目相看。