職場中，努力的員工不在少數(shù)，但是能晉升領導的員工寥寥無幾，誰都想著能成為領導，

　　畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場生涯中的一個重要階段。

　　但是事實上并不是那么容易的。其中不僅有著崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的是員工的能力不夠。

　　那什么樣的員工最有可能做領導？

　　一．出眾的工作能力

　　工作能力作為晉升當中最重要的考核標準之一，也是領導重點要考察的因素。

　　工作能力出不出眾，可以從三個方面來考慮：第一工作業(yè)績出色、第二能夠高效的工作、第三能夠創(chuàng)造工作價值。

　　1.其實任何一個優(yōu)秀的管理者，絕大部分都是業(yè)務能手，

　　因為熟能生巧，只有精通業(yè)務才知道哪些是管理的關鍵點，一個不懂業(yè)務的管理者一般是不合格的。

　　要是沒有能夠拿得出手的業(yè)績，領導想提拔你，也要考慮到團隊其他人的情緒。

　　讓一個沒有任何工作業(yè)績的人當領導，下屬肯定會心生不滿，到時候即時當了領導也不能鎮(zhèn)住場面。所以一定要有拿得出手的業(yè)績。

　　2.工作能力出眾，最好的表現(xiàn)就是能不能高效的完成工作，并且工作效果還不差。

　　畢竟在現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境中，不能高效的工作，就是意味著機會的流失。

　　比如說，有一個項目，同樣擺在兩個人面前，一個能夠高效的完成，另外一個卻要花費很多時間去完成，

　　對于領導來說肯定會選擇高效完成的那一個，畢竟時間就是金錢，很多機會都是稍縱即逝。

　　3.工作能力強不強，工作出不出眾，很明顯一點就是能不能創(chuàng)造價值，

　　即使你能力再強，再出眾要是不能創(chuàng)造價值也是白瞎。

　　以個人工作價值為突破點也是引起領導注意的最好手段之一。

　　比如董明珠，36歲才進格力做一個基層業(yè)務員，可以說是沒有任何的年齡優(yōu)勢，在學歷上也不占優(yōu)勢。

　　當時格力正面臨著許多外賬結算不了的困境，她憑著堅毅頑強和永不放棄的作風，

　　40天就收回了一大筆幾年都沒結算的賬，一下子就引起了高層領導的注意。

　　二.高效的溝通能力

　　松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”

　　因此,管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。管理學中有個觀點叫“工作中的一切問題，都是溝通問題。”

　　要是不具備高效的溝通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一個執(zhí)行者。

　　因為，作為管理者一個重要的職能就是上傳下達，無論是向上匯報還是向下布置，都需要溝通能力作保證。

　　溝通能力高不高效是領導在選拔干部時必須參考的一個重要指標。

　　三.人際關系良好

　　要是沒有一定的人際關系，即使你各項能力再優(yōu)秀，晉升機會也沒有你。

　　人際關系包含了與上級領導的關系，平級同事的關系和下屬的關系。

　　要是上級領導關系不好，甚者打壓你，那毫無疑問是沒有機會。

　　要是平級同事都排擠你，你也做不好事情。

　　要是下屬都反感你、對你陽奉陰違，你位置更加坐不穩(wěn)。

　　所以要一定要有良好的人際關系，較好的群眾基礎，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。

　　四.忠誠度較高

　　對公司和領導有著較高的忠誠度。

　　企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。

　　要是員工忠誠度不高，領導提拔了你，到時候反咬他一口，那不是很冤。

　　畢竟誰也不想提拔一個白眼狼反咬自己一口。只有具備了一定的忠誠度，才會讓領導放心用你、提拔你。

　　職場中，如果你想向管理崗位轉(zhuǎn)變，你就要做到以上這四點，要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，

　　任何事情都是你綜合實力強弱為主導，同時維護好與同事的關系，并保證自身的忠誠，不被提拔為領導都不可能。

　　文/老夏分析師

　　如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

　　曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

　　我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

　　有時候，雖然素未謀面。

　　卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉(zhuǎn)發(fā)或贊賞！