1

　　同事小樸是個很精明的人。

　　小樸學歷高，外語好，來公司之初頗受領(lǐng)導(dǎo)器重。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排他做一些外事接待、活動策劃類的工作。

　　起初，小樸干得很起勁，任務(wù)完成得相當漂亮。但時間長了，他便開始以各種借口推脫。

　　有一次，小樸推掉的任務(wù)落到了我頭上，我拿著方案去向他請教，順便問起，既然他對活動這么有想法，為什么不自己接下來。

　　小樸說，這些本來就是額外的工作，他沒理由拿一份工資做兩個人的事情。再說，干得多錯得多，他不愿意吃那個虧。

　　原來，起初的積極表現(xiàn)是他的刻意之舉，只是為了向領(lǐng)導(dǎo)證明自己的實力，方便以后得到重用或提升。忙活了一段時間沒有回報，也便失去了興致。

　　我對他的精打細算深感欽佩，但又說不出哪里不對勁兒。

　　直到去年小樸在儲備人才進修名單中落選，我才明白問題出在哪里：這種怕吃虧的心態(tài)，其實是會限制職場發(fā)展的。

　　在小樸看來，在本職工作以外做額外的付出，可能會犧牲個人的休息時間，會花費額外的精力學習，也可能增加出錯的幾率。

　　但是在領(lǐng)導(dǎo)看來，卻是態(tài)度不積極、不愿意鍛煉的表現(xiàn)。

　　從個人成長角度來講，只處理熟悉范圍內(nèi)的事情，會讓人越來越留戀舒適區(qū)，停止尋找突破。不再接受新的挑戰(zhàn)，也便更難有新的收獲。

　　怕吃虧的人，目光都只看到了三寸遠，沒有為自己做長久的打算。

　　職場上的許多“虧”都是成長的機遇，怕吃虧的人，其實是在拒絕成長。

　　2

　　朋友玉龍在一家公司做IT，被同事們戲稱是“史上最受歡迎”的IT。

　　別的IT人員只負責調(diào)整電腦系統(tǒng)，而玉龍向來是有求必應(yīng)，所以大家解決不了的問題都愿意來找他幫忙。

　　公司原來有一套電子流程審批系統(tǒng)，由于開發(fā)得早，有一些流程已經(jīng)跟實際運行的流程不太相符，各個步驟也都變得緩慢。

　　因為系統(tǒng)大體上還勉強能用，而優(yōu)化系統(tǒng)不但費時費力，弄不好還會不及原來的系統(tǒng)好用，所以抱怨雖然多，但也一直沒人提及系統(tǒng)優(yōu)化。

　　這樣吃力未必討好的事，玉龍卻悶頭做起來了。

　　不是領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，玉龍卻常加班加點地研究。

　　有大半年，玉龍為了節(jié)省時間都沒有到食堂吃飯，中午都是叫外賣或者泡面對付。系統(tǒng)優(yōu)化成功的時候，他差不多已經(jīng)累掉了一層皮。

　　新系統(tǒng)方便快捷，為大家省了不少事，連老板都稱贊玉龍是公司的“一把寶刀”。

　　公司分管IT的領(lǐng)導(dǎo)一換再換，IT人員也跟著幾度大換血。玉龍憑著不怕吃虧的精神，幾次風云變幻都毫發(fā)無損，成了大家津津樂道的職場常青樹。

　　玉龍常說，吃點虧怕什么，問題能解決才是最重要的。

　　玉龍的吃虧哲學算得上是大智若愚了。那些遇到問題就明哲保身的人，表面上是沒有吃虧，實際上也放棄了自己出頭的機會。

　　職場永遠需要能解決問題的人，不怕吃虧才是最受用的護身符。

　　3

　　我的寫作老師曾說：“千萬不要小看那些敢吃虧的人。不肯吃虧是精明，敢于吃虧卻是智慧。”

　　吃虧并不是一件蠢事，有時候，它是成長的必經(jīng)之路。

　　學徒大多有一段廉價的勞動史，職場小白吃虧也是常事，創(chuàng)業(yè)的人也幾乎沒有不交學費的。

　　雖然不是所有的虧后面都跟著機遇，但是，只要不怕吃虧，耐心地將各種“虧”轉(zhuǎn)化為生存和成長的利器，就沒有什么虧可以吃一輩子。

　　等到學徒成長為師傅，小白成長為精英的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，那些最能與別人拉開差距的經(jīng)驗，其實都是從我們多吃的“虧”里得來的。

　　正所謂“將軍趕路，不追小兔”，與我們的成長目標相比，眼下的吃虧受累不過是小事一樁，根本不值得我們?nèi)シ稚⒆⒁饬Α?/span>

　　不計較眼前一城一池的得失，才能集中精力繼續(xù)趕路。

　　而天下也沒有白吃的虧，那些看似白費的力氣，最終也會在某一時刻成為我們的鎧甲，讓我們變得更加強大。

　　有不怕吃虧的格局，才有力氣趕更遠的路。