在一個(gè)單位的人力資源管理工作中，很重要的一個(gè)部分便是對(duì)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和使用。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。好的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)β毠て鸬绞痉稁ь^作用，能夠?yàn)槿肆Y源部門省下不少工作，而相反，差的領(lǐng)導(dǎo)干部卻會(huì)在職工中造成不良的影響，為人力資源部門帶來(lái)不少麻煩。
好的領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個(gè)樣，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，而差的領(lǐng)導(dǎo)干部卻是千差萬(wàn)別，而如今，隨著反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)，一部分領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了不求有功、但求無(wú)過(guò)的心態(tài)，害怕?lián)?zé)，不思進(jìn)取，消極作為，軟懶庸散。這種現(xiàn)象很不正常，作為人力資源部門，必須下大力氣加以干預(yù)。
1.干部問(wèn)責(zé)要科學(xué)客觀、掌握尺度。
如今在某些單位，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象，是因?yàn)楹ε聯(lián)?zé)，害怕做多錯(cuò)多。
針對(duì)這種情況，單位人力資源部門協(xié)同單位紀(jì)檢監(jiān)察部門，對(duì)于問(wèn)題干部的問(wèn)責(zé)要客觀、科學(xué)，不能打翻一船人，搞得人人自危。
同時(shí)不單要明確對(duì)問(wèn)題干部的問(wèn)責(zé)，還要開(kāi)展針對(duì)不作為干部的問(wèn)責(zé)，不作為、無(wú)作為的干部也要被問(wèn)責(zé)。
2.對(duì)于積極作為的干部要及時(shí)給予表彰。
消除了領(lǐng)導(dǎo)干部害怕做多錯(cuò)多的顧慮，還不能讓領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)起來(lái)，人力資源部門要制定并實(shí)施積極有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
特別是對(duì)于那些勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)、富有業(yè)績(jī)、具有較好群眾口碑的領(lǐng)導(dǎo)干部，要給予及時(shí)、足額的表彰，包括物質(zhì)方面和精神方面的，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
3.按時(shí)實(shí)施干部競(jìng)聘換屆。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位上，必然可能產(chǎn)生消極和無(wú)為的思想，工作久了也會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠，工作會(huì)出現(xiàn)不思進(jìn)取的局面。
作為單位人力資源部門，要按時(shí)、按期、按程序組織領(lǐng)導(dǎo)干部換屆，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式遴選干部，從而把一些庸懶閑散的干部換下來(lái)，把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去，從而形成良性的人事循環(huán)，營(yíng)造良好的人事生態(tài)。
