給企業帶來效率的從來都不只是物質獎勵
添加時間：2018-04-23 11:42:24
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員工工作沒激情，多半是錢沒給到位，這是很多企業老總固有的觀點。所以每當發現員工效率低下的時候，公司都會采取一定的激勵政策，對于表現好的員工予以獎勵，表現差的員工給予懲罰。
可是不難發現，有的企業即便是采用了非常合理的薪酬激勵政策，很多員工好像還是沒有激情，工作效率相比于同行業還是很差，這是為什么呢？
回答這個問題要從企業和員工兩個角度進行考慮，首先從員工來看。員工為什么進入職場？有兩個目的，一是賺錢養家糊口，另外一個目的是為了實現自我能力的提升以及價值的展現。
前者很好滿足，職場人只要付出勞動，企業就會給予薪資，勞資關系便是如此。可是后者是很難滿足的，進入的企業不同員工所追求的價值也是不一樣的。有的員工進入一家企業就是為了實現一個短暫的過渡，也有的員工是為了實現自我價值的一個展現，還有的員工進入企業是為了實現能力的一個提升。目的不一樣，對企業的態度也會不同。針對不同的態度，企業人力資源就要采取不同的方法。
為了實現短暫過渡的，對企業幾乎沒什么感情。可能一天朝九晚六的上班，只是為了完成分內的事情，時間一到便會選擇離開；為了實現自我價值的員工會為了工作盡心盡力，出各種各樣的點子，把工作當成了事業；為了提升能力的員工不會錯過任何一個學習的機會。
以上便是員工的幾種訴求，接下來就要看企業能否滿足。有的員工是為了薪資，只要企業給他們足夠的薪資，他們就能為企業拼死拼活，企業效率也會很高；有的員工只是為了實現一個過渡，他們只會做分內的事情，這樣的人力資源企業隨時可以替換；想要實現自我價值的員工企業就要給他們機會，如果企業不僅不給對方機會還在掣肘，那就別指望他們有效率了；想要提升能力的員工企業應該給他們嘗試的機會，不斷挑戰新鮮事物。
總之，要做到企業與員工需求相吻合。那么是要企業遷就員工嗎？當然不是。要的是企業有屬于自己的文化，吸引各式各樣的人才，并針對不同人才使用不同的激勵方法。只有這樣才能提高員工的工作積極性，進而帶動整個公司的效率。
