在各家公司都有漲薪計(jì)劃的大環(huán)境下，公司經(jīng)理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵(lì)員工的效果？

　　"你加了嗎？"一到年末，關(guān)于薪酬的話題就會(huì)在公司中流傳開來。全球領(lǐng)先的人才與組織咨詢公司光輝國(guó)際合益集團(tuán)也選擇在此時(shí)發(fā)布預(yù)測(cè)：2016年，全球薪酬都將上漲，亞洲實(shí)際工資預(yù)計(jì)將上升4.2%，是全球增長(zhǎng)最高的一個(gè)地區(qū)。其中，中國(guó)實(shí)際工資將增長(zhǎng)6.3%，位居前三。

　　給這些員工加薪

　　1、承擔(dān)重要責(zé)任

　　在部門中擔(dān)任相對(duì)重要職務(wù)的員工，承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)的部分重要責(zé)任，比如給團(tuán)隊(duì)成員分派任務(wù)、促進(jìn)成員工作績(jī)效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)，但代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)，是責(zé)任重大型的核心員工。

　　2、具有發(fā)展?jié)撃?br />
　　某些員工雖然暫時(shí)沒有出色的業(yè)績(jī)，但經(jīng)過培養(yǎng)，個(gè)人能力得到顯著提高。通過綜合評(píng)價(jià)這類員工的個(gè)人素質(zhì)，可以把他們作為核心員工的后備隊(duì)伍。

　　3、工作態(tài)度端正

　　值得獎(jiǎng)勵(lì)的就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，是團(tuán)隊(duì)粘合劑的員工，也應(yīng)該加薪鼓勵(lì)。

　　4、業(yè)績(jī)優(yōu)秀

　　處于部門關(guān)鍵崗位，而且對(duì)部門主要業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)的員工。這類員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出，往往具有不可替代性，即使沒有擔(dān)任行政職務(wù)，也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績(jī)效考核結(jié)果都優(yōu)秀，他們就是名副其實(shí)的核心員工。

　　5、漲薪也漲業(yè)績(jī)

　　給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實(shí)際上，他們的工作效率和工作質(zhì)量高于普通員工，為客戶提供了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，給公司帶來更多利潤(rùn)。華為用增量績(jī)效管理的方法，把加薪變成提高公司績(jī)效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務(wù)掛鉤，倒逼員工提升個(gè)人能力。

　　對(duì)沒有加薪的員工，經(jīng)理人也要和他們好好溝通，說明加薪的標(biāo)準(zhǔn)，解釋沒有加薪的原因，并針對(duì)員工個(gè)人的情況，提出改進(jìn)的建議和意見，取得他們的信任。

　　作者｜曉青