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企業(yè)薪酬管理調(diào)整的三大技巧

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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任何一個(gè)企業(yè)的薪酬管理的模式都不是固定的,企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí),企業(yè)薪酬管理模式也要隨之改變,企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的薪酬管理模式滿足企業(yè)發(fā)展的需求,那么,如何完美的調(diào)整薪酬管理模式?如何避免薪酬管理模式調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)呢?
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薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中,薪酬管理模式也要隨之調(diào)整,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么,企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?

一、領(lǐng)導(dǎo)層之間的會(huì)議溝通很必要

會(huì)議溝通是一種正式的口頭溝通方式,通過會(huì)議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對事情的重視程度。因此,每年薪酬調(diào)整前期,可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會(huì)議,HR經(jīng)理在會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等,并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài),嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

二、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通

HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前,首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào),爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通,事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家,以此讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備,同時(shí)也是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。

三、HR應(yīng)出具正式的薪酬調(diào)整書面報(bào)告

很多企業(yè)HR可能會(huì)覺得這樣很繁瑣,但是其實(shí)這樣做的好處是很多的,一方面可以明確記錄相關(guān)事宜,以避免日后糾紛無據(jù)可查,也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動(dòng)作,另一方面,也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。

報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分,第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報(bào)告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等,人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員,薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。

還有一點(diǎn)需要提到的是,企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車,而是應(yīng)該依據(jù)市場薪酬行情進(jìn)行調(diào)整,但是市場的薪酬行情變化是非常快的,可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了,所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。
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