1.戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，推動戰(zhàn)略分解與落地，確保公司發(fā)展方向與董事會決策一致。統(tǒng)籌公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及管理體系優(yōu)化，主導(dǎo)制定公司層面的管理制度、業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)化文件，提升管理效率。2.總經(jīng)辦職能統(tǒng)籌負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的戰(zhàn)略協(xié)同與資源整合，監(jiān)督公司決策執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保高層決策高效落地。主導(dǎo)公司級會議的組織與決策支持，推動關(guān)鍵議題的落實(shí)與跟蹤。3.行政與組織管理建立并完善行政管理制度體系，統(tǒng)籌固定資產(chǎn)管理、后勤保障及重大接待工作，優(yōu)化資源配置與成本管控。構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系，包括安全生產(chǎn)、合規(guī)管理及突發(fā)事件的預(yù)案制定。4.人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展制定人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理及核心人才培養(yǎng)機(jī)制，推動組織能力與員工素質(zhì)提升。優(yōu)化薪酬福利體系與激勵機(jī)制，提升員工凝聚力和企業(yè)競爭力。5.企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，塑造符合公司戰(zhàn)略的核心價(jià)值觀，推動文化落地與員工認(rèn)同感提升。統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部形象宣傳，維護(hù)政府、合作伙伴等關(guān)鍵關(guān)系資源。任職資格1本科及以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬至本科），10年以上中大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，5年以上分管行政、人事、辦公室等職能的全面管理經(jīng)歷。具備戰(zhàn)略制定、組織變革及跨部門資源整合的成功案例。2、突出的戰(zhàn)略思維與決策能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理全流程及風(fēng)險(xiǎn)管控；出色的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力，能驅(qū)動高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理復(fù)雜內(nèi)外部關(guān)系。3、高度責(zé)任心、全局意識及抗壓能力，認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀。

浙江薪火能源有限公司是超威電源集團(tuán)全資控股子公司。 公司創(chuàng)立以來，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，注重人才隊(duì)伍建設(shè)、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，承擔(dān)超威電源集團(tuán)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重任，積極孵化新型業(yè)務(wù)如能源技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、金屬材料銷售、國內(nèi)貿(mào)易代理、電池銷售、助動車制造與銷售、貨物進(jìn)出口等。